国有企业激励机制研究——以B地铁公司为例

内 容 摘 要

随着社会发展的脚步逐渐加快，各个行业越来越重视对人才，特别是核心人才的培养。企业必须认识到科学合理的激励手段不仅能够提高员工的工作效率，还能减少企业的人力资源成本。因此，在残酷的市场竞争中,激励机制的建立与完善对于企业能否取得一席之地具有十分重要的意义。完善的激励机制已经成为提高企业核心竞争力必不可少的内容。鉴于此，本文从已有的员工激励理论出发，针对B地铁公司人力资源管理中激励机制的运用进行研究，分析员工的激励动机，即公司在实施员工激励的同时，应了解员工的需求痛点，有针对性地进行激励。因此，本文通过具体情况剖析其激励机制存在的主要问题，进而提出完善公司人力资源管理中激励机制的建议。

关键词：激励机制；地铁公司；国有企业

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1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 问题的提出3

1.3研究意义和研究内容4

1.4 研究方法和技术路径5

1.5 创新之处5

1.6 ^文档结构5

2文献综述6

2.1 概念界定6

2.2 国外相关研究6

2.3 国内相关研究7

2.4 本章小结7

3研究的理论分析8

4 B地铁公司激励机制案例分析9

4.1 B地铁公司员工激励机制现状分析9

4.1.1 B地铁公司概况9

4.1.2 B地铁公司人力资源现状9

4.2 B地铁公司现行员工激励方式10

4.2.1 物质激励10

4.2.2 精神激励11

4.3 B地铁公司现行激励机制中存在的问题及原因分析11

4.3.1 薪酬福利分配平均主义突出11

4.3.2 绩效考核机制不够合理12

4.3.3 激励手段单一，缺乏差别化激励12

4.4 B地铁公司员工激励机制优化的具体措施12

4.4.1 建立动态的多维度薪酬福利体系12

4.4.2 优化基层员工的绩效考核体系13

4.4.3 考虑员工个体需求，实施差别化激励14

5 结论及建议14

5.1 结论14

5.2 相关建议15

文献