人力资源管理在项目管理中的有效应用

内 容 摘 要

人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到。其中工程项目在管理的过程中，最不易把握的、最活跃的因素也是人力资源的管理。工程项目资源合理配置、工程项目的成本、质量等一系列的目标，主要取决于人力资源管理的力度、管理的好坏，因而，在工程项目管理中，人力资源的管理占据很大的影响，这就要求管理人员对人力资源要进行科学的、合理的管理。本文在总结人力资源管理的一般规律的基础上，结合项目管理的特点，探索合适的方式来发挥项目人力资源管理的最大作用。

[关键词]：项目管理;人力资源管理;项目团队

目       录

1. 引言3

1.1研究的背景3

1.2项目管理的含义3

1.3人力资源管理的重要性3

2. 项目管理的独特性4

3. 项目管理中人力资源管理的现状与问题4

3.1管理现状4

3.2管理问题5

3.2.1 管理意识不足5

3.2.2 管理人员不足5

3.2.3 管理方式落后5

4. 项目管理中人力资源管理的有效应用6

4.1项目人力资源管理更应当强调团队建设6

4.2项目人力资源管理注重高效快捷6

4.3项目人力资源管理注重目标导向7

4.4细化企业管理，加强项目人力资源管理7

4.5强化培训工作8

5. 项目管理中人力资源管理的有效应用具体措施8

5.1项目团队成员的选择8

5.1.1 项目经理的选择8

5.1.2 项目成员的选择9

5.1.3 量化员工年度考核目标9

5.2绩效的管理作用9

5.3定期开展小组会议10

5.4阶段绩效总结与评估10

5.5强化人力资源管理部门的职能10

5.6建立企业文化11

6. 人力资源项目管理模式的路径11

7. 结语11

文献