内 容 摘 要

人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。本篇^文档主要以新东方绍兴学校为例，探究绍兴新东方招聘过程中存在的问题及对策。本文根据对绍兴新东方及员工招聘状况的调查，并结合自身在工作中的体会，进行分析得出在员工招聘中存在着一些问题。管理层对员工招聘的管理方式疑点；招聘计划分配缺乏科学性；招聘成本投入不科学；缺乏科学的工作分析程序；对应聘者学历要求较为硬性，不懂变通；缺乏应聘者的背景、学历信息的调查等问题。最后提出了企业高层领导们要对招聘高度重视，合理安排，制定科学合理的人力资源规划；建立科学的招聘成本核算体系；进行工作分析、完善招聘计划；选择良好的招聘渠道、做到人岗匹配；组织有效的面试；另外，招聘技巧有助于避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。经过几年的积累，我也有一套自我评估方法。让我在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信面试技巧定会逐步得到提高。

[关键词]：招聘；渠道；面试技巧；HR

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绪论4

1. 员工招聘理论概述5

1.1人才招聘的意义5

1.2招聘的目的5

1.3招聘的重要性5

2. 绍兴新东方招聘规划6

2.1人才需求的确认6

2.2招聘指标分配6

3. 人员招聘与配置7

3.1招聘渠道7

3.2面试8

3.3把好招聘录用关--迈好用工管理的第一步9

3.4把好入职体检关10

4. 新东方绍兴学校招聘难度11

4.1新东方需要什么样的老师11

4.2如何看人不走眼--招聘和面试技巧12

5结束语16

文献