内 容 摘 要

伴随着信息时代的到来，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的解决措施，最终达到对理论学以致用的目的。 

[关键词]：人力资源管理；绩效考核工作；现状分析；对策

目       录

内容摘要1

1 引言3

1.1 绩效考核概述3

1.1.1 绩效考核的含义3

1.1.2 绩效考核的内容3

1.1.3 绩效管理4

2 绩效考核在人力资源管理中的作用5

2.1 绩效考核是员工任用与调整的参考依据5

2.2 绩效考核为员工的奖惩提供客观依据5

2.3 绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化5

2.4 绩效考核是员工自我价值的一种提升6

3 绩效考核在人力资源管理中存在的问题7

3.1 指标体系难于建立7

3.2 信息不对称带来的误差7

3.3 组织文化带来的误差7

3.4 绩效考核标准不明确8

4 绩效考核在人力资源管理中存在问题对策9

4.1 进行岗位分析，制定出切实可行的考核标准9

4.2 选择有效的考核方法，确保绩效考核实效9

4.3 加强有效沟通，保证绩效考核实效10

4.4 缩短考核周期，增加考核成效11

4.5 考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性11

5 结论12

文献