浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

民营企业的发展不是一帆风顺的，但是总量的平稳发展是当前的趋势。不过，民营企业的发展面临一个重要问题，即人才短缺导致竞争力不足。私营企业在很大程度上无法制定长期的人力资源计划；如果该计划不构成战略，它将不会改善相关的人力资源管理系统。人力资源管理的相关环节，如员工招聘，薪酬管理体系、绩效考核、培训等，存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这个不合理的问题直接影响员工对公司的认可，导致工作抗拒或产生工作替代感，不利于公司的长期稳定发展。总结分析民营企业人力资源管理体系存在的问题，提出对民营企业人力资源管理的建议，在此基础上构建民营企业人力资源管理体系。通过分析民营企业人力资源管理存在的问题，对民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；管理策略

目       录

1引言3

2民营企业人力资源管理相关概念4

2.1民营企业概念及特点5

2.2民营企业发展现状6

2.3民营企业的优势及存在的问题7

2.3人力资源管理的概念8

2.4人力资源管理的重要性9

3我国民营企业人力资源管理存在的问题10

3.1民营企业家的自身问题9

3.1.1个人专权的家长式管理模式9

3.1.2民营企业家素质不高10

3.1.3用人观念落后11

3.2缺乏人力资源的战略规划11

3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者12

3.4民营企业的薪酬管理误区13

3.5民营企业的培训开发态度不正确13

4优化民营企业人力资源管理的策略13

4.1人力资源管理实现部门化，打造专业化的管理团队14

4.2做好工作分析，明确员工的责权利14

4.3塑造企业文化，增强企业凝聚力14

4.4科学制定人力资源战略规划和激励体制15

4.5建立合理的薪酬体系15

5结论17

文献