内 容 摘 要

绩效主要是企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力、工作态度、工作绩效，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核。可以明确员工在企业发展中所处的地位、员工工作存在的问题及应当采取的措施。从而实现对员工的激励作用，不断通过员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。

【关键词】人力资源管理；绩效考核；企业；问题；措施

目   录

人力资源管理中绩效考核问题研究2

一、我国人力资源绩效管理存在问题的分析2

（一）、薪酬未与绩效挂钩2

（二）、绩效管理实施主体差2

二、人力资源绩效管理存在问题的原因分析2

（一）、未考虑系统体系2

（二）、未考虑持续沟通2

（三）、未考虑员工是绩效管理的主人翁3

（四）、未考虑持续改进3

（五）、未考虑企业自身特色3

三、人力资源管理的发展趋势分析3

（一）、人性化管理是大势所趋3

（二）、科学化系统化管理将成为管理的有效手段4

（三）、人力资源管理对企业绩效的影响4

四、应用探析4

(一)、实施步奏5

(二)、根据企业发展阶段进行的具体应用分析5

五、战略人力资源绩效管理措施5

（一）、战略人力资源管理和企业绩效概述5

（二）、战略人力资源管理对企业绩效的影响5

1、培训计划和职业发展计划6

2、实施绩效工资计划6

3、临时员工管理6

（三）、战略人力资源管理对企业绩效的优化策略6

1、优化战略人力资源的管理模式6

2、提高人力资源管理与企业战略目标的匹配度6

3、实现人力资源的配置优化6

4、完善人力资源管理机制7

六、提升绩效管理的建议7

（一）、做好总体规划7

（二）、建立完善的绩效管理体系7

（三）、加强宣贯，让绩效管理深入人心7

七、结语8

文献