中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

关键词：快速发展；经济；人力资源管理；中小企业；

目 录

摘  要1

一、引言3

二、中小企业所面临的人力资源管理问题3

(一)对人力资源管理存在认识误区3

(二)缺乏长期而有效的激励机制和约束机制4

(三)缺乏培训与发展机会及人力资源规划4

(四) 缺乏科学的用人观 ，导致人才整体素质不高，人才流失严重5

(五)缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理5

1 缺乏科学的绩效管理观念5

2 绩效考核指标不明确6

3 缺乏绩效沟通与反馈6

4 绩效考核结果运用不足6

三、针对以上问题所做的对策研究7

（一） 树立科学的人力资源绩效管理理念7

（二）设定合理科学的绩效考核指标体系7

（三） 建立健全绩效反馈机制7

（四） 科学、全面地运用绩效考核结果8

（五）建设优秀的企业文化，促进中小企业绩效管理工作的有效开展8

四、结束语9

文献