——以江西氨化学有限公司为例

摘 要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

[关键词]：员工激励 人力资源管理 对策研究

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 激励理论概述2

2.1. 激励定义2

2.2. 激励相关理论3

2.2.1. 国外相关理论3

2.2.2. 国内相关理论4

2.2.3. 同步激励理论5

2.2.4. 公平差别阈理论5

2.3. 理论综述5

3. 案例分析——江西氨化学工业有限公司员工激励现状6

3.1. 江西氨化学工业有限公司简介6

3.2. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状6

3.2.1. 氨化学工业有限公司员工薪酬结构6

3.2.2. 氨化学工业有限公司员工绩效评估体系现状7

3.2.3. 氨化学工业有限公司对员工的激励实施的措施7

4. 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析8

4.1. 激励机制调查问卷的设计8

4.2. 激励机制调查问卷的数据统计8

4.2.1. 员工对激励机制了解和满意程度8

4.2.2. 员工关系状态9

4.2.3. 企业内部各项因素对员工的影响程度10

4.2.4. 员工对薪酬的态度11

4.2.5. 薪酬待遇的重要性12

4.2.6. 员工晋升空间程度13

4.3. 激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析14

4.3.1. 激励机制不完善14

4.3.2. 激励方式不多元14

4.3.3. 薪酬结构不合理15

4.3.4. 晋升渠道不通畅16

5. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议16

5.1. 建立健全激励机制16

5.1.1. 建立一套符合大多数人认可的制度17

5.1.2. 实施岗位竞争17

5.1.3. 推出个性化激励方案17

5.2. 激励方式多元化17

5.2.1. 建立“双激励”模式17

5.2.2. 环境激励18

5.2.3. 人情激励18

5.3. 改善员工薪酬待遇19

5.4. 完善晋升机制20

6. 结论20

致谢21

文献