内 容 摘 要

绩效管理的建立，是用来适应组织控制和激励的要求。建立一套战略业绩评价体系，实施有效的绩效考评与绩效管理，不仅是组织分配与奖励的依据，更是发展组织战略，塑造组织的核心能力，提高组织竞争力的最重要手段之一。在现代日益发展的社会，绩效管理在一个公司和企业当中的作用也越来越重要，企业衡量一个员工是否工作合格，是否有将工作落实到实处，都是通过公司的绩效考核体系来衡量的。

本文以恒安集团公司为例，根据绩效考核的基本原理，借助案例、网上^^文档查询，和关键绩效指标、平衡记分卡等方法，并通过调查和员工访谈分析恒安纸业的企业文化、管理现状，角色的分工等理论与实际相结合分析企业绩效管理现状以及在绩效管理方面的不足。

关键词：绩效管理  绩效考评  平衡记分卡  恒安集团

目       录

1 引  言1

2 绩效考核的理论基础概述1

2.1 绩效考核的概述1

2.2 绩效考核的内容2

2.3 绩效考核的常用方法3

3 恒安集团绩效考核的现状4

3.1 恒安集团的发展概况4

3.2 恒安集团人力资源部门的基本情况4

3.3 恒安集团绩效考核的现状5

3.4 恒安集团绩效考核体系存在的问题7

4 恒安集团绩效考核体系优化设计的思路8

4.1 完善员工培训工作8

4.2 健全关键绩效指标体系8

4.3 建立相应的绩效考核保障体系9

5 恒安集团绩效考核策略9

5.1 广泛宣传学习培训9

5.2 加强绩效沟通与反馈10

5.3 将绩效考核与激励措施挂钩10

6 结  论12

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