关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

企业人力资源管理中的人力资源管理是为了对员工进行管理，并通过管理使员工充分发挥主观能动性，充分的为企业长期的发展贡献力量。对于企业来说，员工作用的发挥和对企业发展的贡献决定了企业的长期性发展。本文所研究的广州兴世制造公司（下文简称“兴世公司”）位于民营企业发达的广东省，兴世公司主要是以机械制造作为其主要业务，是生产制造型企业，在兴世公司当中大量的员工活跃在生产一线，他们的生产状态和能力的发挥直接影响到了兴世公司的长期发展。针对兴世公司的员工的管理，直接影响到了兴世公司在市场竞争中的可持续性的发展力。本文的研究主要是为了帮助兴世公司对员工开展有效的人力资源管理，促使员工能够在各自的岗位上发出他们最大的工作干劲，并为企业长期稳定的发展目标贡献员工的力量。

[关键词]：制造公司；员工；人力资源管理

目录

1  引言1

2  管理的理论基础1

2.1  马斯洛的需要层次理论1

2.2  赫茨伯格的双因素理论2

2.3  绩效理论2

2.4  薪酬理论3

3 兴世公司基本情况3

3.1  兴世公司的简介及发展概况3

3.2  兴世公司的人力资源战略4

3.3  兴世公司员工群体现状4

4 兴世公司人力资源管理运行现状分析5

4.1  薪酬管理5

4.2  绩效管理5

4.3  晋升管理6

4.4  培训管理6

4.5  企业文化管理7

5  兴世公司人力资源管理存在的问题7

5.1  薪酬管理方面7

5.2  绩效管理方面7

5.3  晋升管理方面8

5.4  培训管理方面8

5.5  企业文化管理方面8

6  兴世公司人力资源管理的优化策略9

6.1  薪酬、绩效管理优化9

6.2  晋升管理优化9

6.3  培训管理优化10

6.4  文化管理优化10

7  结论11

文献