中小型企业招聘问题分析（以深圳市博科供应链管理有限公司为例)

内 容 摘 要

随着全球经济一体化的发展，中小型企业逐渐成为我国经济结构中重要组成部分，人才作为企业发展的核心资源，在企业参与市场竞争中起到越来越重要的作用。从人才招聘的广度来看，中小型企业的招聘层次丰富，地域广泛，吸纳饱和度大，是吸纳人才的主力军。可见如何为企业招聘到合适的人才，是企业管理者必须思考的严峻课题。但目前由于大多数企业对于人力资源管理还不够重视，还是以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使人力资源管理该有的职责，同时认为招到合适的人才很容易，在招聘过程中思想上不重视，准备工作不充分，在招聘环节出现较多问题与困难，加大了企业选拔人才的困难，阻碍了企业的人才队伍建设。本文综合分析近年来国内外学者对中小型企业招聘的研究成果，将中小型企业招聘问题归纳为招人难、选人难和留人难这三方面，并在此基础上预想出一部分改善中小型企业招聘有效性的措施。                                                                    

本报告将中小型企业招聘问题归纳为招人难、选人难和留人难这三方面，并在此基础上预想出一部分改善中小型企业招聘有效性的措施。在实证研究中以深圳市博科供应链管理有限公司为例，一方面通过对负责招聘工作的两位员工进行访谈得到一系列的^^文档，另一方面通过问卷调查的方式对有效数据进行统计分析，据此了解到该公司目前招聘现状中已取得的进展与不足之处。研究发现博科供应链目前招聘工作的不足之处也可以大概地概括为招人难、选人难和留人难三大方面，同时也对博科供应链目前招聘工作已取得的进展进行总结。针对公司目前在招人、选人和留人三大方面存在的问题有针对性的一一提出改善的对策和建议，并由此延伸至其他中小型企业的招聘情况中去。

关键词：中小型企业、招聘问题、招聘对策

目    录

一、企业及个人职责简介3

二、问题的提出4

三、文献概述4

四、研究方法12

五、研究与分析12

六、结论和方案选择17

七、方案的实施19

八、回顾和反思20