内容摘要

任何一个企业的可持续竞争力的关键再于人力资本，人力资本决定企业的创新以及经营效率的高低，而薪酬管理是提高企业人力资本的最佳途径。近年来，政府政策和学术研究更加重视中小企业的发展。随着中小企业规模的扩大和市场环境的迅速变化，中小企业的各种缺陷和不足逐渐显现出来。许多中小企业在发展过程中面临着难以迅速解决的问题，面临着对未来发展和生存的严重威胁和挑战。本课题的研究将从薪酬管理制度的概述开始，通过对辽宁广天食品有限公司薪酬制度的深入研究，提出一种新的薪酬管理模式，并就解决类似中小企业的类似问题提供建议。为了提升员工工作效率，企业必须通过合理公平的薪酬管理来激励员工产生归属感和忠诚感。本文以辽宁广天食品有限公司薪酬管理优化为研究对象，对辽宁广天食品有限公司薪酬管理的现状、薪酬管理存在的问题以及薪酬管理的优化方案进行重点研究。

[关键词]：辽宁广天食品有限公司；薪酬管理；优化方案

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引言1

一、薪酬管理相关概述1

（一）薪酬的概念1

（二）薪酬管理的重要性1

二、辽宁广天食品有限公司薪酬管理的现状2

（一）公司简介2

（二）薪酬体系管理现状2

1.高级管理人员薪酬体系情况2

2.一般管理人员薪酬体系情况2

3.初级员工薪酬体系情况3

三、辽宁广天食品有限公司薪酬管理存在的问题3

（一）缺乏对高级管理人员长期薪酬激励3

（二）企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化3

（三）生产人员固定工资水平不高3

（四）内部公平度和透明化不足4

四、辽宁广天食品有限公司员工薪酬管理的优化建议4

（一）高级管理人员薪酬管理的优化4

（二）建立科学的考核体系，完善健全的薪酬机制4

（三）生产人员薪酬管理的优化4

（四）增加必要的参与沟通5

五、结束语5

致谢7