论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

 随着国内、国际间竞争越演越烈。我国中小企业的成长环境与竞争范围也发生了显著的变化。不断提高企业人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期发展的重要保障。我国的中小企业存在着种种问题，在新的环境经济下，中小企业为了促进自己的持续发展，应该重点加强吸收人才、人才的培养以及用人的管理工作。使企业的人力资源与物资资源实现良性结合，以最大化提高企业的经营业绩。

关键词：中小企业；人力资源管理；现状；对策

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一、中小企业人力资源管理的现状

人力资源管理缺少规划

人员选拔与招聘机制不健全

大量的人力资源管理者缺乏实际经验

人力资源管理激励手段不够完善

中小企业人力资源流失严重

对策

（一）、更新观念

（二）、薪酬管理

、重视员工的内部晋升

、合理进行规划、进行人才储备