论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业人力资源管理一直是当今企业关注的焦点,中小企业是未来推动中国经济发展的重要力量，本文首先认真分析了当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状，找到中小企业在这方面存在的问题，同时，本文立足于我国目前中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策；规划

目       录

一、人力资源管理在现代中小企业管理中的优势和地位3

（一）中小企业加强人力资源管理在当代中的必要性3

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力3

（三）人力资源战略为企业战略成功实施提供有力保障4

（四）中小企业人力资源管理的发展优势4

二、中小企业人力资源管理存在问题4

（一）人力资源管理观念老旧4

（二）对人力资源管理规划不够重视5

（三）企业人才选拔和任用不尽合理5

（四）缺乏长效激励机制及科学的考核制度5

（五）人力资源制度不健全6

（六）人力资源结构不合理7

（七）企业文化建设滞后8

三、中小企业人力资源管理问题解决对策8

（一）更新人力资源管理思维，树立战略人才指导思想8

（二）制定合理且科学的人力资源规划9

（三）有效开展组织培训，扩大员工职业发展空间9

（四）建立多样化人力资源激励机制9

（五）中小企业人力资源战略10

（六）人力资源投资优先战略优化人力资源结构，制定人力资源规划战略10

（七）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力11

四、结论12