人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

在人力资源管理工作中招聘是重要的组成部分，招聘是一切人力资源战略的开端，特别是对于中小企业来说，招聘人才的质量直接关乎着企业未来的生存与发展，怎么结合企业自身情况，根据招聘实际活动中发现的问题，找出解决的对策，建立属于合适自己企业的招聘管理流程就显得尤为重要。本文从中小企业的人员招聘问题进行分析，并探寻相应的解决方法，从而为企业的招聘工作提供一定的借鉴。

 [关键词]：中小企业招聘问题  人力资源管理  招聘管理  对策

 

目       录

第一章 研究的背景与意义3

1.1 研究的背景3

1.2 研究的意义3

第二章 相关概念及理论概述3

2.1 招聘的含义4

2.2 招聘管理的意义4

第三章 企业招聘问题的分析及对策4

3.1企业招聘问题分析4

3.1.1 招聘计划混乱5

3.1.2 招聘标准不明确5

3.1.3 面试人员专业水平不高6

3.1.4 面试考核评判缺乏科学性6

3.1.5 对新员工入职考核标准不规范6

3.2做好企业招聘的主要对策6

3.2.1 合理设计招聘计划6

3.2.2 分析岗位需求，明确招聘标准7

3.2.3 对招聘人员进行培训和选拔7

3.2.4 建立科学的人员甄选系统7

3.2.5 做好招聘评估工作7

3.2.6 规范新员工入职后的考核8

结论8

文献