民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

一路走来，民营企业的发展历经风雨和坎坷，目前总体数量的还是呈现稳步发展是的趋势。但是当前民营企业面临着因人力不足，导致竞争力缺乏的重要问题。大部分民营企业无法制定长期的人才培养计划，如果该计划不能制定成战略，就无法改善招聘、薪酬管理制度、绩效考核、培训等相关的人才培养系统。存在人才储备和开发被限制的问题。这种不合理的问题直接关系到员工对公司的信任和认可，会引发工作矛盾和离职意识，没有办法实现企业稳定发展。

如何解决企业当前人力资源管理中存在的问题，例如，招聘员工没有标准化、薪酬制度不科学、培训不专业、晋升不公平、考核不严谨、人员激励无作用这些阻碍企业发展，注重人力资源管理对提高企业竞争力是非常重要的。

该^文档通过文献摘要分析了民营企业人力资源管理存在的问题，找出了对我国民营企业人力资源管理发展的建设性建议。希望能给企业管理者带来一些灵感，并让这些方法能够实际应用到企业管理中，为民营企业带来更好的利益。

[关键词]:民营企业；人力资源管理；现有问题；解决方法

目录

第一章 导论5

1.1本文研究的背景和意义6

1.1.1选题的背景6

1.1.2 选题的意义6

1.2研究思路和方法7

第二章 相关理论概述7

2.1民营企业的概述7

2.1.1民营企业的概念7

2.1.2 民营企业的特点7

2.2企业人力资源概述8

2.2.1企业人力资源概念8

2.2.2企业人力资源的意义8

第三章 民营企业人力资源管理面临的问题及原因9

3.1我国民营企业人力资源管理面临的问题9

3.1.1员工招聘缺乏科学性9

3.1.2民营企业员工薪酬绩效不规范9

3.1.3民营企业员工培训不规范10

3.1.4员工激励存在问题10

3.1.5员工考核不够有效10

3.2中小型民营企业人力资源管理问题的原因分析11

3.2.1传统家族式管理的制约11

3.2.2 人力资源管理简单化11

3.2.3管理制度的不健全11

3.2.4 民营企业人员素质偏低11

3.2.5企业本身的限制12

第四章 企业人力资源管理应对策略12

4.1重视企业人力资源管理12

4.2科学进行员工招募12

4.3完善企业激励机制13

4.4提升员工培训效果13

4.5健全分配考核制度13

第五章 总结14

文献