民营企业人力资源管理问题及相应对策研究-以A公司为例

内容摘要

一个企业的发展状况可以通过竞争资源和市场占有率得以体现，而人力资源就是它们最好的代名词。本文凭借着定量调查以及定性分析等几种主要手段对现阶段我国民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核以及激励措施等涉及到的一系列人力资源管理问题展开了深层次、系统化的探讨。本文先介绍民营企业人力资源管理的相关概念和民营企业要加强人力资源管理的必要性。然后以A公司人力资源管理情况为案例分析，对其人力资源管理现状、存在的问题以及原因进行分析，最后针对问题提出相对应的对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目   录

内容摘要I

1 绪论1

2 民营企业人力资源管理的相关概述2

2.1 民营企业概念与特点2

2.2 人力资源管理的定义和内容2

2.3 人力资源管理的一般作用3

2.4 民营企业加强人力资源管理的重要意义4

3 民营企业人力资源管理的案例分析4

3.1 A公司创业及发展历史4

3.2 A公司人力资源管理现状5

3.2.1 人力资源管理职能都挂在了总经理办公室5

3.2.2 人力资源制度岗位分散5

3.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系6

3.3 A公司人力资源管理存在的问题及原因6

3.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题6

3.3.2 缺乏人力资源的战略规划和体制6

3.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者7

3.3.4 企业薪酬激励和惩罚约束制度的不到位7

3.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制的现象8

3.3.6 家族式管理模式中人力资源制度存在封闭性8

3.3.7 对职位没有进行详细的工作分析9

4 民营企业如何走出人力资源管理困境9

4.1 制定人力资源规划体制，形成有效的人才梯队方针10

4.1.1 制定人力资源的规划体制10

4.1.2 形成有效的人才梯队方针10

4.2 内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式11

4.3 实践现代人力资源管理方案11

4.3.1 人力资源规范化的管理方式——3P模式12

4.3.2 对管理人员工资进行年薪制12

4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包方法13

4.5 建立富有凝聚力的企业文化14

5 结论15

文献