人力资源管理是实现企业高质量、可持续发展的重要工具，提升人力资源管理能力、调动员工工作积极性，是每一个企业管理者必须认真思考的重大课题。人力资源是企业发展的命脉，高层次人才的数量和质量是企业提高核心竞争力、实现知识创新和科技领先的关键。当前，大多数企业面临虚位待才、求贤若渴，但是优秀人才留不住的尴尬困境，人才流失问题成为企业实现高质量、可持续发展的阻力。对于企业而言，留住和吸引优秀人才成为企业生存与发展的关键。鉴于此，文章从企业人才流失现状出发，对人才流失原因进行了思考与分析，提出了防范人才流失的对策。

关键词：中小企业；人才流失；企业文化

目 录

引言1

1.中小企业人才流失的特点2

1.1 用人成本的增加2

1.2 核心技术的流失2

1.3 工作业绩的影响2

2.我国中小企业人才流失现状及存在的问题3

2.1 人才流失现状3

2.2 存在的问题3

3.改善我国中小企业人才流失的对策和建议4

3.1 企业人力资源管理不够完备4

3.2企业文化的缺失5

3.3薪酬福利的分配制度有缺陷6

3.4 人才成长空间和发展机遇小6

3.5加强企业的人力资源管理7

3.6打造具有自身特色的企业文化7

3.7健全并制定动态化的薪酬分配体系8

3.8提升员工薪酬福利待遇9

结论9

文献