内 容 摘 要

随着社会的不断发展，互联网企业不断面临着创新的商业模式和市场环境，如果想做大做强，内部管理必须跟上商业模式创新的步伐。换言之，绩效考核应在资源战略和人才资源中发挥重要作用，因此当务之急是针对互联网企业的现状，建立更加科学合理的绩效考核机制。

本^文档以A互联网企业为研究对象，在分析了互联网金融企业现行的绩效考核存在问题的基础上，深入剖析绩效考核方法的实用性和可操作性等方面情况后，发现该公司存在绩效考核内容不够明确，影响绩效考核的有效性、绩效考核方式不够科学，绩效考核效率和准确性较低、绩效考核流程不够完善，绩效考核提升工作效果有限、绩效考核结果运用机制缺乏，无法充分体现绩效考核激励效果，导致员工的流失等问题，然后提出了相应的解决对策，如建立科学的绩效考核内容、设计现代化的绩效考核方法、完善绩效考核流程、加强绩效考核结果的运用。

[关键词]：互联网企业；A公司；绩效考核管理

目  录

1.绪论1

1.1课题背景及目的1

1.2研究状况1

1.3课题研究方法2

1.4^文档构成及研究内容2

2.绩效考核概述2

2.1绩效考核的内涵2

2.2绩效考核的理论基础3

3.A互联网企业员工绩效考核现状3

3.1A互联网企业概况3

3.2A互联网企业员工绩效考核现状5

3.2.1绩效考核内容5

3.2.2绩效考核方式6

3.2.3绩效考核流程6

3.2.4绩效考核结果运用6

4.A互联网企业员工绩效考核存在问题7

4.1绩效考核内容不够明确，影响绩效考核的有效性7

4.2绩效考核方式不够科学，绩效考核效率和准确性较低8

4.3绩效考核流程不够完善，绩效考核提升工作效果有限8

4.4绩效考核结果运用机制缺乏，无法体现考核激励效果9

5.A公司绩效考核方案的优化对策10

5.1建立科学的绩效考核内容10

5.2设计现代化的绩效考核方法10

5.3完善绩效考核流程11

5.4加强绩效考核结果的运用11

6.结  论12

致  谢13

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