——以M企业为例 

内 容 摘 要

在企业未来的发展中，人力资源已经成为第一资源，对公司的战略目标实现具有不容忽视的影响力。但是目前很多企业对于人力资源管理中的核心内容之一的绩效管理理解仍存有偏差。认为绩效考核只是薪酬绩效。绩效管理成为企业转型升级的重要瓶颈。本文将探讨企业绩效考核存在的问题希望能够突破管理瓶颈，凸显人才优势，为企业的可持续发展续航。

[关键词]：绩效考核；绩效管理；企业发展

目       录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）研究内容及方法1

二、概念界定及相关理论2

（一）概念界定2

1.绩效2

2.绩效考核与绩效管理2

（二）相关理论3

1.期望理论3

2.目标管理理论3

三、M企业绩效考核现状4

（一）M企业概况4

（二）M企业绩效考核基本情况5

1.动员准备5

2.考核对象及内容5

3.考核周期5

4.组织实施6

5.考核结果的运用6

四、M企业绩效考核存在的问题及成因7

（一）M企业绩效考核现状问卷调查7

1.问卷调查设计及实施7

（二）M企业绩效考核存在的主要问题9

（三）M企业绩效考核存在问题的成因分析10

五、M企业绩效考核优化措施12

（一）优化思路及原则12

1.优化思路12

2.优化原则12

（二）绩效考核的准备工作12

1.加强宣传动员，营造绩效考核氛围12

2.明确绩效考核目的正确认识13

（三）绩效考核组织实施13

1.明确考核主体和考核对象13

2.优化考核方法和关键绩效指标13

3.适当调整绩效考核的周期14

（四）考核结果的反馈与运用14

1.畅通绩效结果的反馈渠道14

2.提高绩效工资金额考核结果14

3.打通人员晋升渠道15

4.绩效考核与员工培训挂钩15

六、结论16

文献