--以成都美创医疗科技股份有限公司为例

内 容 摘 要

伴随着经济的日益发展，企业培训和考核更加凸显其重要性，特别是进入经济时代后，培训已经成为提高企业核心竞争力的重要手段，它对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要的作用。然而大量研究表明，中国企业人力资源管理普遍并没有建立起适合自身特点，适应现代企业发展的员工培训体系。本文的研究对象——成都美创医疗便是这样的一家企业。传统的培训思路和方法很难适应企业发展中生产人员的需求，培训方面存在的一些问题便逐渐暴露出来。

美创医疗现在的生产人员培训主要以师带徒方式为主。根据二八法则，20%的关键岗位人员才是公司该重点培训的人才，因此30岁以下的中高级技工是美创生产人员培训的重点对象。本文从培训的基本理论着手，对成都美创医疗公司提出了转变观念，重视培训、培训需求分析、培训方式方法设计、培训体系评估等几个方面进行阐述，在分析成都美创医疗生产人员培训的现状与公司未来的发展的基础上，提出了改进措施。尽管提出的改进措施不一定完善，但对同类生产企业生产人员培训工作起到了提示推动作用，为美创的未来发展奠定了坚实的基础。

[关键词]：人力资源管理；培训；措施

目       录

摘要3

1导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

1.2文献综述6

1.3研究思路与研究方法6

2 理论综述8

2.1培训的含义8

2.2主要的理论9

2.2.1需要培训理论9

2.2.2培训评估理论9

    2.2.3成人学习理论.......................................................................................... 10

3 成都美创医疗概况12

3.1 公司简介12

3.2 公司生产人员结构13

3.2.1生产人员年龄分布13

3.2.2 生产人员学历分布13

4 成都美创医疗员工培训现状及问题分析14

4.1培训现状分析14

4.2培训存在问题14

5 相关问题改进措施16

6 结论21

文献