论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着我国经济高速发展，近两年来在国家的大力支持下，中小企业的发展势头与数量之迅猛，如雨后春笋。但在众多崛起的中小企业中，他们是否又能根据企业自身情况，来制定良好的人力资源管理制度，从而以形成一种良性的企业发展态势，是个重要的问题。现如今，在面对全球经济一体化与国内国际双循环的两大格局，企业发展的问题根本，则是要落实到人才。目前，国内缺乏的高素质、高标准、高水平的管理级人才与技术型人才，已经严重地制约了我国中小型企业的良好发展态势。因此，如何提高中小型企业的人才水平与素质，建设高标准的人才队伍，进而能够吸引人才，培育人才，用好人才，稳定人才，是作为中小企业健康发展的一项重要工作目标。

针对此问题，本^文档对近年来中小企业与人力资源管理的特点、现状及发展进程进行了研究，发现中小企业因组织与营业规模小，资金筹集能力弱等硬件因素，使其缺乏人才吸收的能力。据此现状，本人对中小企业人力资源管理的主要优劣势展开了研究，进一步得出中小企业人力资源的可发展空间，如：可通过“以人为本”、合理薪酬体系等方面，结合中小企业灵活的生产经营方式，更好地吸收人才，帮助企业达到更好发展态势的同时，能满足员工需求并让其找到价值。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状问题；对策

目       录

1 引言3

2 相关定义的阐述4

2.1 中小企业的特点4

2.2 人力资源管理的定义及现状4

3 中小企业现状分析5

3.1 中小企业发展历史进程5

3.2 我国对中小企业人才的扶持政策6

4 中小企业人力资源管理存在的问题7

4.1 优势分析7

4.2 劣势与问题分析8

4.3 中小企业人力资源管理的发展空间9

5 关于加强中小企业人力资源管理的对策10

5.1 构建“以人为本”的人力资源管理10

5.2 建立合理的薪酬体系11

5.3 提高组织培训管理12

6 结论12

文献