企业人力资源管理的制度构建

在经济不断发展的社会背景下，人力资源在企业中的重要性逐渐显露出来。许多企业都已经将人力资源作为企业发展战略的重要组成部分。作为成立于90年代的传统施工企业，南极光公司在20多年中取得了飞跃式发展。但是在企业规模不断扩大的同时，许多问题也暴露出来。其中人力资源的问题最为突出。在南极光公司中，领导层普遍存在着人力管理理念相对落后的问题，只能够聚焦考虑到人员的薪酬、培训等这些基本的人事工作。南极光公司在2011年建立了相应的人力资源管理的制度部门，但因为准备不充分，岗位人员培训不足，没有取得预期的效果，反而浪费了企业资源。直到现在人力资源管理的制度仍然是南极光公司发展的拦路大虎。要想寻求更大的发展空间，为企业发展起到积极作用，就必须在人力资源管理的制度上进行拓展。本文就针对南极光公司的人力资源管理的制度的问题，通过搜集南极光公司在近十年中的人力资源^^文档，如问卷调查、员工访谈、企业^^文档等，对企业中人力资源管理的制度的薄弱环节进行了探讨与分析，对南极光公司中人力管理存在的招聘、薪酬、培训等方面的主要矛盾进行了梳理，并针对这些问题提出了相应的建议，以期对存在类似问题的企业提供参考。

关键词：人力资源管理的制度；薪酬；绩效；企业文化

目录

引言1

1. 相关理论概述2

1.1 人力资源的涵义2

1.2 员工流失对中小企业的影响2

1.2.1 导致企业产品稳定性下降2

1.2.2 提高了人力资源成本3

1.2.3 影响员工工作心态3

2. 南极光公司人力资源管理的制度的问题现状分析4

2.1 南极光公司简介4

2.2 南极光公司基本状况4

2.2.1 员工流失的年龄结构分析5

2.2.2 员工流失的学历结构分析5

2.3 南极光公司人力资源管理的制度存在的问题6

2.3.1 人力资源规划方面6

2.3.2 招聘方面6

2.3.3 培训方面7

2.3.4 绩效管理方面7

2.3.5 薪酬管理方面8

2.3.6 激励管理方面8

3. 南极光公司员工流失的原因分析8

3.1 企业管理模式落后8

3.2 工作环境不适宜9

3.3 企业文化建设不完善9

3.4 薪酬制度不合理10

4. 南极光公司人力资源管理的制度构建10

4.1 建立科学的管理制度10

4.2 打造良好的企业环境11

4.3 打造独特企业文化，营造和谐的企业氛围11

4.4 建构完善的薪酬待遇体系12

结论13

文献