内 容 摘 要

在项目管理中最重要的就是人力资源的配置和管理，因此在项目管理的过程中，我们必须结合企业和项目的现实情况，建立一个比较科学、规范管理系统。在组建队伍的过程中，为了使人员专业结构更加合理，所以我们在对企业进行整合的时候，一定要注重培训技能，雇佣符合市场机制和项目特点的员工，建立更加完善的管理机制，在管理中强化自身，优化项目，实行动态化管理，共同成长。

本文在描述项目人力资源管理概念和特点的基础上，梳理当前人力资源管理在项目管理中项存在的主要问题，分析其产生的原因，提出坚持以人为本、建立完善科学的奖励考核制度和规划性的制定人力资源配置工作等有效应用对策，以供相关企业在项目管理的过程中进行借鉴。

[关键词]：项目管理；人力资源；有效应用 

目       录

第1章 绪论3

第2章人力资源管理概述4

2.1 人力资源管理的意义4

2.2 人力资源的配置原理4

2.2.1 遵循能级对应原理4

2.2.2 遵循优势定位原理5

2.2.3遵循动态调节原理5

2.2.4遵循内部为主原理5

第3章 项目人力资源管理6

3.1 项目人力资源的管理理念6

3.2 项目中人力资源配置的特点6

第4章 人力资源管理在项目管理中的主要问题7

4.1 人力资源结构不平衡7

4.2 人力资源管理制度存在的缺陷8

4.3 管理人员选拔过分强调经验8

4.4 对管理人才的预测偏差导致人才浪费8

第5章 项目中人力资源管理存在问题的原因9

5.1 内部原因8

5.2 外部原因8

第6章 人力资源管理在项目管理中的提升建议10

6.1 坚持以人为本的核心发展理念10

6.2 建立完善科学的奖励考核制度11

6.3 有规划性的制定人力资源配置工作12

6.4 多渠道吸收人才加强人员储备12

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