内 容 摘 要

人力资源管理，就是指现代组织或企业采用现代化的新技术、新思想、新发展理念，采用科学化的管理模式，将人力和物力进行最恰当的搭配，并不断地将人的思想和内心想法及所做出的各种行为表现进行合理的、恰当的指挥、协调、控制，通常只有当人力和物力二者最有效地结合了，才可以更好地发挥人的主观能动性，充分体现人的价值，这样也可以更有效地实现企业目标。通常人力资源管理可以分为几个重要部分：（1）人力资源的战略和规划；（2）工作的分析；（3）人员招聘与选拔；（4）员工的培训；（5）职业生涯的管理；（6）绩效的管理；（7）薪酬的管理；（8）员工的福利。

中小企业人力资源管理在当今社会中起着至关重要的作用；而中小企业人力资源管理的主要特点；我国中小企业面临的人力资源管理问题；我国中小企业提高人力资源管理水平的对策；结合自身对当今人力资源管理问题加以思考后总结出：要科学建立员工职业生涯规划机制，铸就员工“目标感”；要建立企业政工文化，强化员工的“认同感”要建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”；合理运用数据收集方法做到真正了解员工真实想法；企业选才、用才、留才的重要性；如何做到正确选才；选才如何给公司带来竞争优势。

[关键词]：人力资源管理；企业目标；企业核心竞争力；人力资源规划；人力资源管理水平的对策

目       录

1.人力资源管理的定义1

2.中小企业人力资源管理在社会中的重要作用1

2.1能促进企业实现其企业目标2

2.2是组织提升绩效的重要保障2

2.3提升企业核心竞争力2

3.中小企业人力资源管理的主要特点2

3.1用人机制比较灵活3

3.2人力资源的流动性大3

3.3“适才”是人力资源管理的关键3

4.我国中小企业面临的人力资源管理问题3

4.1缺乏战略性的人力资源规划4

4.2缺乏长期有效的激励与约束机制4

4.3缺乏人力资源管理的资本投入4

5.我国中小企业提高人力资源管理水平的对策5

5.1制定合理的人力资源发展规划5

5.2重视人才培养，加大投入人力资本5

5.3全面改善人力资源管理体制5

6.结合自身对当今人力资源管理问题加以思考6

6.1要科学建立员工职业生涯规划机制，铸就员工“目标感”6

6.2要建立企业政工文化，强化员工的“认同感”6

6.3要建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”7

6.4合理运用数据收集方法做到真正了解员工真实想法8

6.5企业选才、用才、留才的重要性8

6.6如何做到正确选才9

6.7选才如何给公司带来竞争优势11

7.结语12

文献