民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

提示：人力资源的日常管理对现代企业的快速发展起着越来越重要的作用，民营企业更是如此，加强人力资源管理在促进企业自身发展上有着关键作用。本文的内容全面分析了民营企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出了民营企业人力资源高质量管理的对策。分析了H企业在招聘录用、绩效考核、薪资待遇等方面的问题。此外，本文还提出了摈弃传统用人理念、坚持以人为本、建立长远人才计划、完善薪资制度等加强民营企业人力资源管理的建议。

[关键词]：民营企业；人力资源；绩效考核

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引言1

1.民营企业人力资源管理现状1

1.1 H企业简介1

1.2 H企业人力资源管理现状1

1.1.1招聘录用环节1

1.1.2绩效考核环节2

1.1.3薪资待遇环节2

1.3民营企业人力资源管理特点3

1.3.1家族式私有化管理，管理模式传统化​3

1.3.2组织结构简洁，岗位职能丰富3

​1.3.3灵活的制度条例，多变的管理规定​3

2.民营企业人力资源管理中存在的问题​3

2.1管理者信任亲疏，专业人才利用率低4

2.2员工培养重眼前利益，缺乏长期培养4

2.3薪资待遇低，人才流失严重4

2.4企业奖惩有失公平，员工积极性较低4

3.H企业人才流失的原因分析5

3.1社会环境的原因5

3.1.1宏观经济增长速度减慢5

3.1.2当前我国人力资源市场总量稀缺，结构不合理5

3.1.3人才市场经济发育不完善，市场化的程度不高5

3.1.4经济发达地区人才聚集效应减弱5

3.2企业内部的原因5

3.2.1企业文化建设不到位5

3.2.2缺乏有效的激励机制6

3.2.3缺乏良好的薪资待遇和福利6

3.2.4不注重人才的开发与培养6

3.3员工方面原因6

3.3.1家庭因素影响6

3.3.2有更高的发展需要6

4.民营企业人力资源管理问题的建议对策7

4.1摒弃传统的用人理念，坚持以人为本7

4.1.1有计划地进行岗位轮换7

4.1.2加强员工关系管理7

4.2加强对企业员工的培训，建立长远的人才计划7

4.3完善薪酬福利制度，降低人才流失程度8

4.3.1工资制度8

4.3.2关键行为奖励8

4.4建立公平公正的管理体系，保障员工合法权益8

总结9

文献