我国IVD行业人力资源绩效考核研究

内 容 摘 要

合理的员工激励机制是企业获得长足发展的基石，在国内经济形势的大背景下，中国IVD行业面临新的发展机遇和重大挑战。通过分析中国IVD行业企业员工激励机制存在的问题，根据企业绩效考核体系、绩效考核的方法以及绩效考核时易出现的问题，进而如何避免其问题的发生。在促进我国医疗器械企业快速健康发展方面具有一定的现实意义。

[关键词]：IVD；绩效考核体系 

目       录

1.IVD行业人力资源绩效考核理论综述1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2意义1

1.2相关理论及概念1

1.2.1相关理论1

1.2.2相关概念2

1.3常用的评价理论2

1.3.1硬指标型2

1.3.2软指标型3

2.我国IVD行业人力资源绩效考核现状剖析3

2.1 绩效考核方法3

2.1.1 360度考核法3

2.1.2关键业绩指标法4

2.1.3目标管理法5

2.2在绩效考核时易出现的问题5

2.2.1绩效考核过程中的主观问题5

2.2.2绩效考核过程中的客观问题6

3.改善我国IVD行业人力资源绩效考核有效建议7

3.1如何避免绩效考核过程中的主观问题7

3.1.1端正考核者的工作态度7

3.1.2让考核者学会收集^^文档7

3.1.3使考核者正确认识考核目的7

3.1.4提高考核者避免误差的意识7

3.2如何避免绩效考核过程中的客观问题7

3.2.1销售绩效考核标准参照OEC管理法7

3.2.2绩效指标的设定遵循SMRAT原则8

3.3迈克生物绩效管理体系及推广性分析8

3.3.1绩效管理体系的目的8

3.3.2绩效管理体系的原则8

3.3.3考核责任9

3.3.4绩效考核体系构成9

3.3.5考核关系10

3.3.6考核结果申诉10

3.3.7绩效管理流程11

3.3.8考核指标设置11

3.3.9考核结果应用16

文献