企业激励机制问题研究——以顺丰速运公司为例

随着互联网时代的高速发展，快递行业的发展十分迅速，同类型企业之间的竞争也变得越来越激烈，而作为企业核心竞争力的员工群体来说，良好的激励机制体系，更能使其愿意留在企业发展。^文档以顺丰公司为例，通过文献研究法、个案研究法、调查法等方法来分析顺丰公司在激励机制体系上采取策略的不足之处，提出相应的改进建议，比如针对每个员工运用与之相符的激励手段，根据员工的需求异同建立激励机制；公平公正进行绩效考核，完善奖罚制度；注重企业文化激励，坚持“以人为本”的管理理念等，进而探索我国快递行业的发展前景，以应对我国经济高速发展的挑战和机遇。对顺丰公司的研究不仅是解决了顺丰自身面临的人员流失问题，也在某种程度上对同行业起到警示和借鉴的作用，避免快递企业在拥有广阔的市场发展空间时，却因为激励机制的不完善引发的种种问题而导致衰败。

关键词：激励机制；顺丰公司；绩效评估；薪酬

目  录

引言1

1. 相关理论概述1

1.1 激励的概念1

1.2 员工激励的概念2

1.3 激励机制的概念2

2. 顺丰公司概况及员工激励机制现状3

2.1 公司概况3

2.2 激励制度3

2.3 绩效评估制度5

3. 顺丰公司激励机制存在的问题及原因分析7

3.1 绩效考核制度不完善7

3.2 薪资分配不合理7

3.3 绩效评估目的不明确7

3.4 员工激励方式单一8

4. 优化顺丰公司员工激励机制的对策8

4.1 建立健全完善的绩效考核方式8

4.2 建立公平公正的薪资分配方式9

4.3 明确绩效评估目的10

4.4 创新激励方式提升激励效果10

5. 结论12

文献