中国公司的人力资源管理外包经营风险及其防治研究

内 容 摘 要

公司内部面临着变革激烈的生存环境以及日益强大的竞争压力,较多公司选择将非核心服务进行外包,内部员工则专心于发展自己的核心服务,把核心业务做大做强。利用人力资源管理外包,公司把经营的部分相对复杂、程序性的、非关键的人力资源管理项目委派给专门的部门承担,在提升人力资源管理质量的同时将更多的资源投入核心的经营项目中,实现优化人才结构。通过强强联合,使自身企业和外包单位均受益。

不过,人力企业的资源管理研发外包是把双刃剑,它也面临着相应的风险,如外包公司的资质、信用难以判断,是否有泄露企业秘密的可能,外包单位与企业的管理文化是否能相容等风险。^文档主要针对国内外公司人力资源管理外购的风险现状,并根据人力资源管理外购的业务流程,以及针对国内外公司所在区域的行内情况,就人力资源管理外包问题及其产生的根源展开分析研究。基于可能出现问题的研究,对人力资源管理外包过程中不同层次可能存在的问题做出了区分,并根据其评价指标,建立风险评估指标体系。

最后，针对中小企业人力资源管理外包过程中可能存在的风险，提出了防范和应对策略，并针对中小企业人力资源管理的特点和外包迅速发展的实际状况,给出了具体措施。

[关键词]:人力资源管理;外包;经营风险;防范

目       录

1 绪 论6

1.1研究的背景和意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意义7

1.2国内外研究的现状及不足7

1.3研究内容方法和创新点9

2人力资源管理外包及其风险的相关理论综述9

2.1人力资源管理外包的基本理论9

2.1.1人力资源外包的概念及内容9

2.1.2 人力资源外包的流程及动因11

2.1.3人力资源管理外包风险的概念13

2.2人力资源外包的理论基础13

3我国企业人力资源管理外包发展现状15

3.1我国企业人力资源管理外包的发展14

3.2 我国企业人力资源管理外包现状17

3.3 我国企业人力资源管理外包的问题17

4 我国企业人力资源管理外包风险分析和防范18

4.1 我国企业人力资源管理外包风险的成因18

4.2我国企业人力资源管理外包操作流程的风险识别20

4.3人力资源管理外包风险的评估21

4.4我国企业人力资源管理外包风险防范的目的22

4.5我国企业人力资源管理外包风险防范的策略23

5 结论与展望26

 4.1 结论26

 5.2 展望27

文献