中小企业绩效管理存在的问题和对第研究——以纵横运输有限公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，在物流运输企业快速发展整合的背景下，企业的绩效考核机制的发展普遍滞后于市场经济和人才流动，导致部分企业的发展和业绩与预期目标有一定的差距，甚至很多企业因为绩效考核机制落后或者存在各种问题，发展缓慢或者存在破产的风险。拥有一套完整有效的绩效考核管理机制是企业发展壮大及可持续性发展不可或缺的重要一环，同时也是企业进行人力资源管理的重要组成部分，企业必须重视这一方面的管理办法，制定科学的绩效管理机制，让企业走积极健康发展的道路。

本文以物流运输企业——山东纵横运输有限公司作为例，首先阐述研究意义和目的，通过对国内外学者针对企业绩效考核体系研究的先进观点的分析总结，找出其中有借鉴意义的观点；然后针对绩效考核的内涵和目的进行理论概述，作为^文档的理论铺垫。在针对山东纵横运输有限公司绩效考核现状进行分析，确定企业在绩效评估中面临的挑战，最后提出合理且几乎可行的修正建议，希望能够改善优化该企业的绩效管理体制。

[关键词]：物流公司 人力资源 绩效管理 绩效评价

目       录

1 绪论1

1.1 选题意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究思路与研究方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法3

2 绩效管理相关概述4

2.1 绩效管理的内涵4

2.1.1 员工绩效4

2.1.2 员工绩效考核4

2.2 绩效管理目的5

2.2.1 实现企业的战略目标5

2.2.2 加强企业的内部管理5

3 山东纵横运输有限公司绩效管理的现状5

3.1 纵横运输有限公司基本情况6

3.2 纵横运输有限公司绩效管理的现状7

3.2.1 员工绩效考核周期7

3.2.2 员工绩效考核方式7

3.2.3 员工绩效考核目标7

4 山东纵横运输有限公司绩效管理存在的问题分析8

4.1 激励与考核脱节降低了激励的效率8

4.2 缺乏完善的绩效考核管理体系8

4.3 绩效管理程序设计缺乏针对性9

5 山东纵横运输有限公司绩效管理的改善建议9

5.1 优化薪酬设计10

5.2 完善绩效考核管理体系11

5.3 优化员工绩效管理程序的设计12

6 结论12

文献