内 容 摘 要

随着互联网时代的到来，企业人力资源管理模式由传统的刚性管理向“刚柔并济”转变，成为企业的重要工作。

本文以W公司为案例，对其人力资源管理创新进行研究。通过阅读并整理许多相关文献，设计了调查问卷、收集了相关数据，使用EXCEL对收集数据进行分析处理。本文就W公司人力资源管理现状以及公司在组织、招聘、培训、绩效管理等方面的创新进行了分析，在肯定其创新成果的同时，认为公司仍有提升空间，进一步提出了加强人力资源部门管理层人才的培养与教育力度、注重企业文化建设对员工的重要性、将人力资源管理与企业发展战略相结合的建议。

[关键词]：人力资源管理；案例研究；管理创新

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景与目的1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究的目的1

1.2 国内外研究现状分析2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容3

1.3.1 内容提要和拟解决的关健问题3

1.3.2 研究思路3

2 人力资源相关概述3

2.1 人力资源管理的定义3

2.2 人力资源管理的目标3

2.3 重要的几个概念4

3 W公司人力资源管理现状4

3.1 W公司基本情况4

3.2 W公司人力资源管理现状概述5

3.2.1 人才流动情况现状5

3.2.2 员工培训现状6

3.2.3 企业文化现状6

4 W公司人力资源管理问题分析7

4.1 W公司对人力资源管理的认识不足7

4.2 未能摆脱传统管理模式的束缚7

4.3 人才培训计划执行能力薄弱8

4.4 公司凝聚力差、人才流失严重8

5 W公司人力资源管理创新建议9

5.1 提升企业对人力资源管理的认知9

5.1.1 提升战略高度9

5.1.2 聘请专业导师进行培训9

5.2 优化管理模式10

5.2.1 积极实施人才管理措施10

5.2.2 调整薪酬管理结构10

5.2.3 强制落实培训计划10

5.3 公司在人才管理方面应充分开发与培训10

5.4 注重人文关怀与薪酬奖励机制11

6 结束语11

文献