民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

良好的政策环境、经济环境、技术环境为我国企业的发展提供了越来越多发展机遇与条件。而企业的发展除了要做好“外部供应”以外，更需要企业修好自身基本功，先显然企业的人力资源管理水平的高低就反映了企业基本功水平。随着管理实践的不断更新与发展，显然与之相对应的管理理论也会遭遇到相应的现实发展瓶颈，需要在创新中不断进行理论的进一步演化，人力资源管理理论同样如此。人力资源管理观念在企业中的深入也己见成效，人力资源管理在企业管理中的地位逐步得到加强与重视，而其对企业经营活动价值的创造作用则更加凸显。

本文以企业人力资资源管理的发展作为研究主题，主要探讨了人力资源管理的发展阶段、发展趋势以及未来可能会遇到的现实挑战。由“浅”入“深”、由“大”到“小”，以人力资源管理及激励管理理论为基本依据，通过文献^^文档法与案例研究法对课题深入研究，同时本文借助典型行业企业-能源行业的A公司的人力资源管理现状进行分析，指出了当前企业人力资源管理实践中遇到的典型问题主要有激励体系的不完善、招聘渠道有限制性、绩效考核体系不合理、缺乏人力资源管理的长远规划，并给予了相应的提升建议。

 [关键词]：人力资源；激励；企业发展

目       录

1 引言1

1.1 研究的背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

1.3 研究方法与研究内容4

1.3.1研究方法4

1.3.2研究内容5

2 人力资源管理的发展与挑战5

2.1 人力资源管理的发展阶段5

2.1.1.经验管理阶段5

2.1.2科学管理阶段6

2.1.3人际关系阶段6

2.1.4行为管理阶段6

2.1.5企业文化发展阶段7

2.2 人力资源管理的未来发展趋势7

2.2.1“以人为本”将成为今后一段时期人力资源管理的主旋律7

2.2.2人力资源管理要推动内部客户理念7

2.2.3人力资源管理与企业文化建设紧密结合8

2.3 人力资源管理面临的挑战8

2.3.1企业组织变革对人力资源管理的挑战9

2.3.2管理创新对人力资源管理的挑战9

3 A人力资源管理发展现状分析9

3.1 公司简介9

3.2 A公司人力资源发展现状10

3.3 A公司当前人力资源管理工作困境分析11

3.3.1激励体系的不完善11

3.3.2招聘渠道的限制性11

3.3.3绩效考核体系不合理12

3.3.4缺乏人力资源管理长远规划12

4 改善A公司人力资源管理的主要策略13

4.1 转变观念,高度重视人力资源管理的基础性工作13

4.1.1构造人才能力素质模型13

4.1.2搭建企业人力资源开发与管理的新体系。13

4.2 人才遴选机制多元化14

4.3 构建科学、合理的酬薪和福利激励机制14

4.4 引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识15

4.5 加大对企业现有技术人员的二次培养力度15

5 结论15

文献