从培训和考核角度探讨企业人力资源管理模式

内 容 摘 要

摘要：随着社会的发展，企业对人力的需求越来越大。人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。

[关键词]：培训；考核；人力资源管理

目录

1.培训6

1.1培训的作用6

1.1.1培训能提高员工的工作能力6

1.1.2培训有利于企业获得竞争优势7

1.1.3培训有利于改善企业的工作质量7

1.1.4培训有利于构建高效的工作绩效体系7

1.1.5培训可以满足员工实现自我价值的需要8

1.1.6培训对现代企业经营发展具有补偿作用8

1.1.7培训是保持企业竞争力的重要手段8

1.1.8培训可以提高生产力8

1.2企业培训的好处8

1.2.1对企业的好处8

1.2.2对员工的好处9

2.考核9

2.1考核的基本分析10

2.1.1考核的范畴10

2.1.2考核的内容10

2.1.3考核的原则11

2.2考核管理流程11

2.2.1制定考核计划11

2.2.2进行技术准备11

2.2.3选拔考核人员11

2.2.4收集^^文档信息11

2.2.5做出分析评价11

2.2.6考核结果反馈12

2.2.7考核结果运用12

2.3考核方法12

2.3.1简单排序法12

2.3.2强制分配法12

2.3.3要素评定法12

2.3.4工作记录法13

2.3.5目标管理法13

2.3.6 360o考核法13

2.4绩效管理操作13

2.4.1控制考核误差13

2.4.2考核申诉处理13

2.4.3完善绩效考核的措施14

3.人力资源管理14

3.1人力资源管理概述14

3.2人力资源管理中存在的问题14

3.2.1人员招聘环节存在的问题15

3.2.2培训体系不够完善15

3.2.3企业对绩效考核结果不够重视15

3.3完善企业人力资源管理15

3.3.1重视人才的引进15

3.3.2构建企业培训体系16

3.3.3提高人力资源管理部门对绩效考核的重视16

4.结语16

文献