我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。

 

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；策略；研究

目       录

1绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义5

2中小型企业人力资源管理概述7

2.1 我国中小型企业的特点7

2.1.1技术分工不细7

2.1.2产品市场不稳定7

2.2 人力资源管理理论7

2.2.1资源理论基础8

2.1.2人力资本观点8

2.2.3代理与交易理论9

3 中小企业人力资源现状分析10

3.1 国内中小企业人力资源管理现状10

3.2 国外中小企业人力资源管理现状11

4 中小型企业人力资源管理中存在的问题12

4.1 中小企业人力管理案例分析12

4.1.1 小型科技公司人力资源存在问题12

4.1.2 小型外贸加工企业人力资源存在问题12

4.2 主要存在的问题13

4.2.1 体系不够健全13

4.2.2 中小企业采取的人力资源管理措施不合理14

4.2.3 用人观念有误，人员缺乏稳定性14

4.2.4 中小企业的薪酬体系没有激励作用15

5中小企业人力资源管理的对策建议对策16 

5.1 建立健全的人力资源管理体系16

5.2 采取合理的人力资源管理措施16

5.3 改变用人观念和建立留人机制17

5.4 建立员工激励制度，重视员工的实际需求17 

文献