公司基层管理人员培训问题及对策研究——以HD公司为例

内 容 摘 要

国际经济形势存在诸多不确定性，国内经济发展也进入新常态，机械制造业面临着转型升级、调整优化产业结构的挑战。作为机械制造行业的龙头企业，HD公司的当务之急就是要凭借修炼自身来对抗诸多矛盾与风险隐患。作为“塔基”的基层管理人员，与公司的市场核心竞争力及可持续发展能力有着密切的联系。因此，怎样设计积极适当的培训方案和方式，从而增强基层管理人员的综合业务水平和能力素养，己成为HD公司鱼待解决的问题。

^文档首先在对员工培训、培训体系、基层管理人员等概念进行界定的基础上，梳理了基层管理人员培训的相关理论;其次，采用问卷调查、访谈等方式对HD公司基层管理人员培训现状进行有效的分析，系统介绍了HD公司基层管理人员培训的目的、主体、流程、内容、方法等;再次，结合问卷调查分析，发现HD公司基层管理人员培训具有方式方法单一、参与率不高和培训成果转化效果不好等问题，并在此基础上探求导致这些问题的深层次原因;最后，综合上述分析提出加大对培训工作的投入、提高基层管理人员培训参与率、强化培训成果转化等措施来优化HD公司基层管理人员的培训体系。

[关键词]：HD公司;基层管理人员;培训

目       录

1 导论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景2

1.1.2 研究目的和意义2

2 概念界定与理论基础3

2.1 概念界定3

2.1.1 员工培训3

2.1.2 基层管理人员4

2.2 基层管理人员培训的特点和内容4

2.2.1 基层管理人员培训特点4

2.2.2 基层管理人员培训内容5

3 HD公司基层管理人员培训的现状分析8

3.1 HD公司概况8

3.2 HD公司基层管理人员特征10

4 HD公司基层管理人员培训存在的问题及原因分析12

4.1 HD公司基层管理人员培训存在的问题12

4.1.1 基层管理人员培训方式方法单一12

4.1.2 基层管理人员培训参与率不高12

4.1.3 基层管理人员培训成果转化效果不好13

4.2 HD公司基层管理人员培训存在问题的原因分析13

4.2.1 培训资源不足13

4.2.2 培训评估流于形式15

5 改善HD公司基层管理人员培训的对策建议17

5.1 加大对培训工作的投入17

5.2 提高HD公司基层管理人员培训参与率18

5.3 强化培训成果转化20

6 结论24

致谢25

文献