随着现代社会的不断发展，经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争也越来越激烈，企业管理者们也越来越重视绩效管理，因为良好运转的绩效管理体系有助于企业核心竞争力的提高。在这样的背景下，本文以A企业为案例，探讨了A企业在绩效管理中存在诸如对思想认识不到位、缺乏沟通、方法选择不当、考核指标、标准设置不当等问题，并分析了导致这些问题产生的原因，最后针对这些问题提出了相应的对策和建议，阐明了绩效管理作为人力资源管理的核心和重要内容对一个企业未来的发展来说至关重要的这一道理。

关键词：绩效管理；人才；对策；竞争

目  录

引言1

1.相关理论概述1

1.1绩效管理的概念1

1.2绩效管理的理论1

1.2.1平衡计分法1

1.2.2 360度绩效评估法2

2.A企业概况及绩效管理的现状2

2.1 企业概况2

2.2企业绩效管理现状2

3.A企业绩效管理存在的问题3

3.1不够重视对绩效管理理念的导入3

3.2绩效指标制定不科学6

3.3战略目标不明确6

3.4缺乏沟通7

4.提高A企业绩效管理水平的对策7

4.1培训先行，加强中高层管理人员对绩效管理理念的正确认识8

4.2结合企业状况适当运用不同的方法，设定合理的考核指标8

4.3将绩效管理流程战略化，构建有效的绩效管理体系9

4.4加强沟通10

5.总结11

文献