富辰公司基层员工绩效考核存在的问题与对策

内 容 摘 要

^文档运用了绩效考核基本理论，采用了理论与实证相结合、参考文献法和归纳分析法等方法，对中小物流企业基层员工绩效考核存在的问题以及相关对策进行了研究。研究表明：中小物流企业基层员工绩效考核存在着绩效考核指标偏于形式、未设置绩效考核岗位考核人才缺乏、绩效考核结果与奖罚不对等等问题。

针对这些问题，本文对解决中小物流企业基层员工绩效考核问题提出了相关对策：提高企业高层对绩效考核的认识、根据发展阶段设计不同的绩效考核方案、抓住工作任务和工作目标两条主线来设计绩效考核以及结合企业文化和团队培养设计绩效考核方案。并以富辰物流公司为实例进行分析，并为该公司存在的绩效考核问题提出了建议。研究结论对中小物流企业解决基层员工绩效考核问题具有一定的参考价值。

[关键词]中小物流企业；基层员工；绩效考核

目       录

内 容 摘 要1

1绪论3

2相关理论概述4

2.1绩效考核的含义4

2.2绩效考核的作用4

2.3绩效考核常用方法4

3富辰公司绩效考核现状5

3.1富辰物流公司概况5

3.2富辰物流公司的管理模式6

4富辰物流公司存在的问题6

4.1绩效考核目标设置缺乏实效性6

4.2未设置专门的绩效考核岗位，公司负责绩效考核人才缺乏7

4.3绩效考核目标员工只负责执行，未参与制定7

5富辰物流公司存在问题的原因8

5.1绩效考核目标不能跟市场变化接轨8

5.2为节约公司成本未设专门考核岗位9

5.3领导独断绩效考核目标制定9

6富辰物流公司存在问题的解决对策10

6.1明确绩效考核目的10

6.2绩效考核周期要绝对合理11

6.3制定科学的绩效考核模式11

结论12

文献