随着我国社会主义市场经济的逐步确立,改革开放的进一步深入,以及我国加入WTO后,我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境,使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜,如何提高中小企业的核心竞争力,是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。我国的大多数企业是属于中小企业,这些企业大多规模较小,产品技术含量较低,人员素质较差,面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国已有一些针对国有企业人力资源管理课题,但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。中小企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，必须加强人力资源管理，发挥人力优势。人才是企业的核心竞争力，是中小企业最宝贵的财富，只有在人才的保驾护航下，中小企业才能平稳发展。通常这些核心人才自身往往携带大量知识技能，是企业建设中的支柱，一旦这些人才管理不当流失，必然影响企业正常运行，甚至会造成企业机密或核心技术泄漏。因此关于我国中小企业人力资源管理发展，调整自身的发展战略，实现企业人力资源的优化配置，具有重大意义

[关键词]：中小企业；人力资源管理；核心竞争力

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1.我国中小企业人力资源管理策略理论综述3

1.1是提高中小企业竞争力的重要基础3

1.2是中小企业战略规划的关键4

1.3提高人力资源管理的灵活性4

2.我国中小企业人力资源管理策略现状剖折5

2.1人力资源管理理念与人力资源投资理念滞后5

2.2企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一5

2.3缺乏科学的管理方法和手段6

2.4缺乏严格的选人用人机制6

2.5缺乏极具特色的企业文化7

3.完善我国中小企业人力资源管理策略有效建议7

3.1引进具有实践经验的人力资源管理专业人才7

3.2进行科学的管理7

3.3进一步完善员工激励机制8

3.4完善培训体制9

3.5注重组织培训管理9

结束语11

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