内 容 摘 要

由于人力资源管理的外包正迅速从服务部门和职能部门向战略部门转移，因此人力资源管理如何成为本机构高层管理人员真正的战略伙伴，以及对机构发展的贡献，对于本机构的管理人员来说，是一个紧迫的问题。由于人力资源的管理在其机构中具有基本的经营性职能和战略性职能，而且也是昂贵的双重的职能，所以人力资源的管理机构通过整合内部和外部资源来提高其经济效率和竞争力。因此，人力资源管理的外包研究也很重要。鉴于该机构的外包决策过程是一个复杂的问题，而且该机构的外部承包决策过程在确定该机构是否使用外部承包方面发挥着关键作用。本文件探讨了影响该机构外部承包决策过程的因素，提出了一些有用的意见，可用于制定一种方法。人力资源管理下的外部承包的数量、科学和具体，可以作为我国机构中外部承包决策的基础。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；管理研究

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1.人力资源外包理论3

1.1人力资源管理外包的定义3

1.2人力资源外包的形式3

1.2.1员工招聘外包3

1.2.2员工培训外包4

1.2.3薪酬与福利管理外包4

1.2.4绩效管理外包4

1.3相关理论基础5

1.3.1交易成本理论5

1.3.2企业发展战略理论5

1.3.3木桶理论5

1.3.4核心竞争力理论6

2.影响人力资源外包的关键因素7

2.1外部环境因素7

2.1.1人力资源管理外包市场的完善程度7

2.1.2主要竞争对手的外包情况7

2.1.3政府立法7

2.2内部环境因素8

2.2.1组织及文化特征8

2.2.2人力资源管理系统8

3.人力资源外包管理的优势与风险8

3.1人力资源外包的优势8

3.2人力资源管理外包的风险分析9

4.规避人力资源管理外包风险的策略10

4.1明确企业的核心职能10

4.2选择合适的外包服务商11

4.3企业的内部咨询师11

4.4建立风险预警机制12

5.结论12

文献