民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

众所周知，一个国家要发展，必定允许存在各种形态的经济体。公有制的经济、国有经济，以及民营经济无一例外的向我们展示着一个国家在经济上的崭新面貌，和全国上下为与世界经济接轨所做出的努力。民营企业就这样在时代的浪潮推动下，一步步的应运而生！

最开始，个体户作为第一个吃螃蟹的人，在那个网络、交通、通讯、信息等还比较闭塞的年代，它的出现无疑给人们带来一种打破常规的新鲜感！眼看着个体户势头发展迅猛，越来越多的人开始加入进来，如果说是个体户只是蜻蜓点水般，那么私人兴办工厂，它的领头人则肩负着巨大的挑战，因为没有先例，经营、管理等都是在摸着石头过河。随着这支队伍的强大，民营企业提供给市场更多就业的机会，让越来越多的老百姓投入到生产中，家庭收入不再单靠农作物的收成，人民吃饱了，奔小康了，社会治安也逐渐趋于稳定。

随着经济大环境的发展，民营企业在经济市场中占据越来越大的份额及作用，在某些领域当中甚至起到了支柱和引领作用。人多了，就产生了矛盾，企业的规范化管理成为了一个硬骨头，经营者们都在想办法啃下它！终于，经过孜孜不倦的实践，企业经营者们悟出一个道理，企业的发展离不开企业内部的每一个员工，而每一个员工就代表着企业的人力资源，有效的对人力资源进行管理，才能使企业稳健向前！

 [关键词]：民营企业；人力资源；六大板块；优化方案

目       录

1 导论4

1.1民营企业存在的背景4

1.1.1民营企业使用人力资源管理的原因4

1.1.2民营企业使用人力资源管理的目的和发展趋势5

1.2.1人力资源的理论概述5

1.2.1.1 人力资源的定义5

1.2.1.2人力资源的特征5

1.2.2人力资源管理的理论概述5

1.2.2.1 人力资源管理的定义5

1.2.2.2 人力资源管理的六大模块6

2民营企业人力资源管理存在的问题及其优化6

2.1从六大模块论述民营企业人力资源管理存在的问题6

2.1.1 人力资源规划存在的问题6

2.1.2 招聘与配置存在的问题6

2.1.3培训与开发存在的问题7

2.1.4 绩效管理存在的问题7

2.1.5 薪酬福利管理存在的问题8

2.1.6 劳动关系存在的问题8

2.2对民营企业人力资源管理六大模块现状的优化9

2.2.1 对人力资源规划的优化9

2.2.2 对招聘与配置的优化9

2.2.3 对培训与开发的优化10

2.2.4 对绩效管理的优化10

2.2.5 对薪酬福利管理的优化11

2.2.6 对劳动关系的优化12

3 结论12