我国中小企业人力资源管理策略

内 容 摘 要

在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；策略

目录

我国中小企业人力资源管理策略研究3

1.人力资源管理概述5

1.1 人力资源含义5

1.2人力资源特征6

1.2.1人力资源的主观能动性6

1.2.2人力资源的两重性6

1.2.3人力资源的时效性6

1.2.4人力资源的智能性6

1.2.5人力资源的可再生性。7

1.2.6人力资源的社会性7

1.3人力资本概述7

1.3.1人力资本含义7

1.3.2人力资本的特征8

2.我国中小企业人力资源管理中存在的问题10

2.1 人力资源结构缺乏合理性和不科学性10

2.2 管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识10

2.3 企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一11

2.4 中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大11

2.5 中小企业人力资源缺乏投入，管理水平较低11

3.我国中小企业人力资源管理问题策略12

3.1 企业管理人员要更新人力资源管理的新思想12

3.2 制定合理且科学的企业人力资源规划12

3.3 要激发员工潜能、加强人才引进与培养13

3.4 制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展13

4 结束语13