A公司人力资源管理外包风险与防范研究

A公司人力资源管理外包风险与防范研究

内 容 摘 要

提示：人力资源管理外包模式最初是在欧美发展起来的，凭借其在企业管理、市场竞争、运营成本等方面的优势，逐渐向企业管理领域蔓延，目前已经在世界范围内推广和应用。中国企业受到启发，越来越重视人力资源管理外包的重要性。然而，我国人力资源管理外包管理发展时间较短，存在相关法律法规不完善、行业不规范等问题，导致企业人力资源管理外包存在各种风险。因此，本文以ABC公司为研究对象，分析人力资源管理外包风险及成因，并提出防范对策，希望能对类似企业人力资源管理外包在风险控制方面有一定的参考意义。

[关键词]：人力资源管理；外包；风险；防范

目       录

1.引言3

2.A公司人力资源管理外包风险分析3

2.1公司基本概况3

2.2公司人力资源管理外包现状4

2.3公司人力资源管理外包风险分析5

3.A公司人力资源管理外包风险成因7

3.1公司内部竞争原因7

3.2信息共享导致信息泄露7

3.3外包增加企业跨文化沟通障碍8

3.4对外包商的选择比较被动8

4.A公司人力资源管理外包风险的防范措施9

4.1加强内部员工的沟通，提高员工的认知9

4.2强化对信息的管控，规避信息泄密问题10

4.3明确外包内容，完善对外包服务的监管11

4.4加强对外包商的评估与选择11

5.总结12

致谢15