XCLW62903 企业员工关系管理的问题与对策研究--以R公司为例 随着我国市场经济大环境的影响,经营环境的日趋复杂,企业面临着许多不确定因素,如用工成本增加、招聘难度增加,用工荒及员工心理健康等。这些现象的存在,以致构建和谐企业的呼声越来越高。企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一,而如何进行企业员工关系管理则成为企业人力资源管理的重点。员工关系管理作为联系员工与企业的纽带,能够增强员工对企业的信任,能够更好的帮助企业吸引和留住关键的人才,能够提高员工的忠诚度和满意度,促进企业健康良性的发展,从而提高企业效益,实现企业与员工共赢的局面。本文通过R公司在员工关系管理中存在着员工对企业忠诚度不够、激励机制单一、忽视员工心理健康、不够重视培训等问题,具体分析了给R公司的发展带来的影响。R公司通过构建良好的企业文化、激励方式多样化、加强沟通管理、建立有效的培训体系等途径来提高企业员工关系管理的质量。 关键词 企业 人力资源管理 员工关系管理 目 录 摘要 I 引言 1 一、员工关系管理概述 2 (一)员工关系管理的含义 2 (二)员工关系管理的内容 2 (三)员工关系管理的目的 3 二、R公司简介 4 三、R公司员工关系管理存在的问题及原因分析 5 (一)员工忠诚度低,人才流失严重 5 (二)薪酬福利制度落后,激励机制单一 5 (三)忽略员工心理健康,工作生活压力大 5 (四)人力资源规划不合理,不重视员工培训工作 6 四、完善R公司员工关系管理的对策研究 7 (一)构建良好的企业文化,增强企业凝聚力 7 (二)激励方式多样化,提升员工满意度 7 (三)优化工作及生活方式,缓解员工压力 7 1. 做好公司和员工的沟通管理,构建和谐组织氛围8 2. 社区资源共享,提升员工业余生活质量8 (四)建立有效的培训体系,提升员工工作技能 8 结束语 10 参考文献 11 致谢 12
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Tags:企业 员工 关系 管理 问题 对策 研究 公司 | 2023-05-19 11:57:42【返回顶部】 |