从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业内、外部环境和条件的变化以及日益激烈的市场竞争，传统的人事管理理论所提供的原则和方法已经无法满足企业客观形势发展的要求，这时传统的“人事管理”被新兴的“人力资源管理”所替代。迈入21世纪，人才问题受到了高度重视，“以人为本”成为现代企业人力资源管理的共识，能够最大限度的发挥劳动者的积极性以便企业获得更长久的效益。薪酬管理作为人力资源管理的一部分，已不仅是简单的将薪酬发放给职工的过程，而是应当树立全新的薪酬管理理念，建立薪酬激励机制，促使员工和企业结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

本文对民营企业员工激励机制现状与存在的问题切入进行分析,主要存在如下问题:1. 企业缺乏有效的个体激励机制；2. 企业自身激励措施针对性不强，薪酬结构不合理3.人力资源管理理念薄弱等。其次，通过分析这些问题存在原因是：民营企业受家族式管理模式的影响以及缺乏现代企业薪酬管理方法及技术。最后，针对民营企业激励机制存在的问题并结合企业自身的发展情况制定相应策略。例如：逐步弱化家族式管理，建立现代企业管理制度；采用多种激励方式，有效实施激励的有段等方式进来一步优化民营企业的薪酬管理模式。

关键词  民营企业  薪酬现状  员工激励  薪酬管理  

目  录

摘要  I

引言  1

一、薪酬与福利的概述 2

（一）薪酬含义及构成 2

（二）激励理论概述 2

（三）福利对企业的作用 3

二、民营企业薪酬现状与员工激励方面存在的问题 4

（一）缺乏有效的个体激励机制 4

（二）激励机制滞后，激励方式单一 4

（三）薪酬设计不科学，激励缺乏公平性和竞争力 4

（四）人力资源管理理念薄弱 5

三、薪酬激励制度存在问题的原因分析 6

（一）缺乏制度化管理 6

（二）家族式管理模式的影响 6

（三）缺乏现代企业薪酬管理理念、方法及技术 6

四、民营企业薪酬管理的优化对策 7

（一）逐步弱化家族式管理，建立现代企业管理制度 7

（二）树立现代薪酬管理理念 7

（三）加强薪酬激励公平性 7

（四）采用多种激励方式，奖罚分明 7

1.物质与精神激励结合8

2.利润分享和所有权计划8

3.奖励与惩罚8

结束语  9

参考文献 10

致谢 11