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引言 3

一、亚当姆电子商务有限公司 5

二、亚当姆电子商务有限公司企业文化不足的分析 5

1、盲目扩张企业规模 5

2、奖罚机制单一，有罚无奖 6

3、团队凝聚力 6

4、人员管理随意 7

5、工作环境对员工的影响 7

三、对亚当姆电子商务有限公司文化建设的建议 7

1、对企业自身的定位进行评估 7

2、完善企业的奖罚机制，做到有罚比有奖，合理化 8

3、加强团队凝聚力，团队建设 8

4、职员管理的加强 8

5、提升员工的办公环境 9

四、研究总结 9

引言

电子商务是网络化的新型经济活动，已经成为我国现代流通方式的重要组成部分。 截至2017年6月，我国网络购物用户规模达到5.14[ 摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》]亿，相较2016年底增长10.2%[摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》]，其中，手机网络购物用户规模达到 4.80 [摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》]亿，半年增长率为 9.0%[摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》]，使用比例由63.4%[摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》] 增至 66.4%[摘自智研咨询发布的《2017-2023年中国网络购物市场供需预测及发展趋势研究报告》]。2017年上半年，我国网民规模增长趋于稳定，互联网行业持续稳健发展，互联网已成为推动我国经济社会发展的重要力量。以互联网为代表的数字技术正在加速与经济社会各领域深度融合，成为促进我国消费升级、经济社会转型、构建国家竞争新优势的重要推动力。同时，在线政务、共享出行、移动支付等领域的快速发展，成为改善民生、增进社会福祉的强力助推器。