基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究-企业管理硕士论文

基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究

“经济越发展,会计越重要",任何经济決策都离不会计信息的有效支持。会计,作为一个信息系统,提供“决策有用”的会计信息是它的安身之本和永恒主题。相对于倍受公众和学者关注的财务报告,作为企业内部经营决? 策依据的管理会计报告,在很长一段时间内并没有引起理论界和实务界足够的重视。不少学者从预算、业绩评价等方面对管理会计报告进行了研究,但管理会计报告体系的研究还有待发展。本文在对管理会计相关文献进行梳理的基础上,以管理会计报告的三大主题,预算报告、成本分析、业绩评价报告构建了一套完善的管理会计报告体系,帮助企业实现事前的规划预算、事中的成本核算分析,事后的业绩评价,形成了一个完整的管理会计信息闭环。在此基础上,引入价值链思想,构建基于价值链的管理会计报告体系。管理会计报告服务于企业的管理实践,因此在完成了报告体系的初步设想后,笔者深入案例企业进行实地调研, 展问卷调查、与对方中高层管理人员进行半结构化访谈,并结合内部数据资料构建三角证据链,探寻案例企业管理会计报告的应用现状和企业价值链上的管理会计信息需求,明确案例企业现有管理会计报告中存在的问题。结合案例企业的竞争环境,对企业的价值链进行深入分析,找出价值链的关键环节,并明确其管理会计信息需求,从贯穿内部价值链的空间维度和事前、事中、事后的时间维度构建了包含预算报告、成本报告、业绩评价报告在内的基于价值链的管理会计报告体系,扩大了管理会计报告的关注范围,打破了部门间的管理会计信息隔阂,促进了部门间管理会计信息的交流与共享,实现了价值链上各部门的协同效应,优化了价值链,帮助企业建立持久的竞争优势。本文在以下三个方面有所创新:研究内容的创新。虽然不少学者都对预算报告、业绩评价报告等进行了广泛而深入的研究,但管理会计报告体系的研究还处于萌芽状态。

本文以管理会计报告的三大主题——预算报告、成本分析报告、业绩评价报告为基础,结合企业的管理实践,构建了管理会计报告体系。从时间维度贯穿企业的整个管理过程,进行事前的规划预算、事中的成本分析、事后的业绩评价,形成了一个完整的报告循环,为管理者的决策提供有力支持,帮助企业实现资源的合理配置和既定战略目标的实现。研究视角的创新。管理会计报告服务于企业内部的管理经营决策,而现有的管理会计报告往往拘泥于历史数据,不能根据内外部环境的变化做出动态调整,使得管理会计信息失去了决策相关性。本文将价值链理念与管理会计报告研究相结合,首先对企业的竞争环境进行分析判断r明确企业当下所面临的内外部局势,在此基础上进行价值链上各环节管理会报告的动态调整。与传统的纵向垂直式管理会计报告不同,构建横向的基于价值链的制造业管理会计报告体系,把企业内部管理的重点从生产环节扩展到整个价值链,打破部门间管理会计信息不能有效传递的桂梏,整合部门间的信息,实现价值链各环节的高效协同,帮助企业获得持久的竞争优势。研究方法的创新。现有的管理会计报告研究多是理论层面,本文釆用案例研究的方法,深入企业调研,多角度收集资料,对企业特定管理环境下的特定问题展开研究。开展问卷调查、与对方中高层管理人员进行半结构化访谈,并结合内部数据资料,构建三角证据链,从三个不同的来源获取互相增.强证明力的证据,增加所收集到的数据信息的真实性。在此基础上,结合企业的管理实践,设计案例企业所需要的管理会计报告的内容和呈报格式,使管理会计报告更为详实,且具有很强的现实意义。管理会计报告体系的研究是建立在扎实的理论功底和对企业实践的深入了解的基础上的。由于知识积累的不足和实务经验的欠缺,本文的研究还有很多不足之处,具体表现在以下两个方面。

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