家族企业职业经理人的引进与管理策略——以A建设公司为例

中国家族企业从发展到兴旺，再到遇到发展瓶颈，一路都在艰难曲折的道路上前行，只有少数的几家跟随了时代的潮流，大胆变革。而大多家族企业虽然在用人制度上进行了改革，坚持公开面向社会和全国招纳管理人才，而主要的管理职位仍然是近亲，难以摆脱家族管理的弊端。职业经理人的出现似乎为家族企业带来曙光，但是，目前中国职业经理人的行为缺陷显著，家族企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人，职业经理人也倍感失落为寻求值得信任、并能施展才华的企业而努力。在这种情况下，应更多的关注家族企业的发展和协调好引进职业经理人的问题。本文通过对A建设工程实业有限公司的职业经理人引入现状分析，讨论A建设公司引入职业经理人存在的问题，最终探讨家族企业如何完善职业经理人的引入和管理。本^文档通过对家族企业在成长过程中面临的不完善与如何使用好自己的职业经理人的探讨，旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一些思路和解决措施，以有利于家族企业的发展和职业经理市场的完善。

 

关键词：人力资源，家族企业，职业经理人

 

目  录

摘  要I

一、家族企业传承概述2

（一）子承父业模式2

（二）引入职业经理人式2

（三）内部提升模式3

二、A建设公司职业经理人引入现状分析4

（一）A建设公司背景4

（二）A建设公司职业经理人引入现状4

三、A建设公司引入职业经理人存在问题分析6

（一）尚未形成完善的职业经理人市场6

（二）职业经理人在公司高管层中难以取得信任6

（三）职业经理人与公司创始人的冲突7

四、A公司引入职业经理人完善对策8

（一）建立职业经理人约束机制8

（二）构建科学的职业经理人市场评判体系8

（三）提高企业主自身素质和改善观念意识9

五、结论10

参考文献11