论广东轻工学院发展战略规划问题与对策

论广东轻工职业技术学院发展战略规划问题与对策0

一、学校发展战略规划的意义和特点0

１、学校发展战略规划的重要性：本^文档研究的背景、目的和意义0

２、研究学校发展战略规划的特点：1

二、广东轻工职业技术学院概况1

1、学院办学条件分析1

2、学院专业分析1

二、广东轻工学院在发展战略规划管理上的不足2

1、组织结构和管理体制僵化2

2、人力资源管理还比较落后2

3、教学上存在重技能，轻人文的倾向2

三、制定基于培育核心竞争力的发展战略3

１、 识别学院的竞争优势3

（１）充分发挥悠久历史人文资源优势3

（２）充分发挥办学资金和土地资源优势3

（３）充分发挥师资条件优势和作用3

2、培育学院的发展目标、核心价值、关键因素3

（１）内部因素：发展强势专业，创造品牌影响力3

（２）外部因素：轻工类人才需求量稳中有升，重工业人才需求缺口很大3

（３）加强科研技术的开发、科技成果的推广和转化4

3、制定学校发展战略规划和对策4

（１）学院总体发展战略的思路4

（２）学校发展战略的实施对策4

论广东轻工职业技术学院发展战略规划问题与对策

[摘要]制定发展战略规划是我国学术界、企业界和社会各界讨论的热门问题，如何增强学校的核心竞争力以促进学校发展是高职院校面临的共同问题。现在学校的发展己进入到核心竞争力战略阶段，主要是整合内部的各种资源、知识和能力以形成持续的竞争优势。学校没有核心竞争力就没有生命力，就会淘汰出局。广东轻工职业技术学院作为全国高等职业技术学院的示范性院校，如何在激烈的竞争环境下，认清自己的竞争能力和优势，制定学院的发展战略显得尤为重要。本文从广东轻工学院的实际出发，对学院的战略管理做一粗浅的探讨，希望能对其实施基于核心竞争力的发展战略有所裨益。

[关键词]广东轻工职业技术学院；发展战略；核心竞争力