随现代企业的生产、市场、信息等环境都发生巨大的变化，世界经济格局呈现出全球化、信息化、知识化、规模化的特点，先进的现代企业管理理念与经营模式突飞猛进，现代企业管理已经由生产管理型转变为战略决策型。现代企业管理中择优决策观念和战略观念突现，要求企业的决策不能单纯凭经验、凭感觉;也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的应对处理，而是一种多元、动态、系统的决策行为。即强调企业在制定管理措施、调整管理方法时注意企业内外环境协调一致和企业长远发展;强调管理行为要高瞻远瞩。同时也强调管理者实施择优决策和战略管理时注重收集大量的、内容广泛的各种经济。信息，包括同行的动态信息，并通过这些经济信息数据分析，提出经营目标，以便在实施管理过程中充分利用企业资源，进行有效控制，使企业保持长久的竞争优势。上述这些管理行为正是管理会计预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程等职能与方法的具体体现。因此，现代企业管理中新的理念与方法涌现使传统的财务管理不得不发展和创新，客观上要求将管理会计融入到企业管理中。

关键词：现代管理会计;问题;解决办法;专业能力

目录

第1章 前言1

1.1 研究背景和意义1

1.2 文献综述1

1.3 研究思路及方法2

第2章 现代管理会计的概述3

2.1 管理会计的定义3

2.2 现代管理会计的形成和发展3

2.3 现代管理会计的特点3

第3章 目前我国现代管理会计存在的问题5

3.1 理论体系不完善5

3.2 企业领导者对管理会计重视度不高5

3.3 缺乏专业化的管理会计团队6

3.4 没有充分发挥管理会计的作用7

第4章 对加强现代管理会计的应对措施8

4.1 完善管理会计理论体系8

4.2 改变传统观念强化领导者管理会计意识8

4.3 提高管理会计人员专业能力，提升管理会计的地位9

4.4 提高管理会计人员综合能力，开发专业管理会计软件10

结 论11

致 谢12

文献