内 容 摘 要

存货管理是对企业本身现有的一些存货进行的一项资金治理，它是把当前已有且相关的存货政策展开，然后进行作业形式的一个过程。在如今的社会条件下，人们对于商品的需求一直都在时时递增，存货的种类也就随之变得多种多样。自然而然地，存货管理也就成为了当下的一种新型管理形式。

存货的管理在企业的日常经营中充当着重要角色，它对于企业的管理能力的提升、资金使用率的提高、成本的降低等等都有着密不可分的关联。所以，一个良好的存货管理制度，不仅能对企业实现利润最大化起推动作用，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的根基。

目前，我国中小企业普遍对于存货管理的重要性缺乏一定的认识，存货管理水平不高，存在存货管理过程中出现混乱的现象等。本文主要是根据我国中小企业存货管理的现状出发，分析存货管理存在的困境并提出相应的解决方案。

[关键词]：存货管理；重要性；问题分析；对策

目       录

1.导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

1.2^文档研究的内容和方法3

1.2.1^文档研究的内容3

1.2.2^文档研究的方法4

2.存货管理的相关理论5

2.1存货管理概述5

2.2存货管理目标5

2.3存货管理意义5

2.4存货管理重要性6

3.我国中小企业概述7

3.1我国中小型企业基本情况7

3.2我国中小型企业主要特点7

3.3我国中小型企业地位7

3.4我国中小型企业作用8

3.4.1拾遗补缺8

3.4.2就业蓄水池8

3.4.3对技术革新的推动作用8

4.我国中小企业存货管理存在的问题9

4.1采购方面的问题9

4.1.1采用传统的存货管理方式9

4.1.2采购计划缺乏科学性9

4.1.3中小企业物资管理体系存在的问题10

4.2 存货管理制度的不完善10

4.2.1存货管理意识浅薄10

4.2.2存货管理及盘点的不科学10

4.3信息化水平低下11

4.3.1信息传递水平低11

4.3.2未完全实现信息化管理12

4.3.3信息化核算软件的运用不够12

4.4未能充分利用第三方物流平台12

4.4.1未能正确认识第三方物流平台12

4.4.2未能充分利用第三方物流13

4.4.3物流管理不善的问题13

5.对策与建议14

5.1建立健全存货管理体系14

5.2用好信息化的系统管理14

5.2.1综合选择适用的办公软件14

5.2.2及时收集、整理相关信息数据15

5.2.3加强存货信息化管理的建设15

5.3合理利用第三方物流16

5.4建立内部控制制度16

文献